Von Oral Dramas und Schokobrunnen-Effekten
Unser Auftrag: Das sensorische Erlebnis des Produkts auf das Markenkonzept abzustimmen. Wie funktioniert das im Detail? In diesem Fall mit einer Kombination aus Tiefeninterviews, sensorischen Expertenpanels und Konsument*innen-Urteilen
Zum Speed-Dating mit BBQ Flavor
Wie können wir auf die Schnelle, mit schlankem Budget und ohne direkte Konkurrenten etwas über neue Flavors lernen? Mit Experten-Panels und effizienten Methoden
Hey vegan Chicken…let‘s get tasty!
In einem regelmäßigen Benchmarking in den wichtigsten Kernmärkten mussten wir einem
der großen Plant-Based-Pioniere schlechte Nachrichten überbringen: Wir müssen ran an
Eure Chicken Chunks – da gibt es Luft nach oben!
Säckeweise Ideen für neue Produkte – was tun?
Auf die richtigen “Pferde” setzen – mithilfe digitaler Insightsplattformen. Der Kunde: Eines der großen deutschen Technologieunternehmen. Mit Innovation in der DNA. Mit Unmengen von F&E- und Innovations-Teams und UX/CX-Designern. Und mit noch mehr spannenden neuen Produkt- und Servicekonzepten für eine noch bessere Zukunft.
Die Frage: Wie um alles in der Welt soll man diese Masse an Ideen und Konzepten screenen, priorisieren, aussortieren oder weiter konkretisieren? Mit Zielgruppen in Verbindung bringen und mit den Marken des Konzerns.
Klosteine im Hotel
Snifftests für Bodylotion auf der Haut, für Weichspüler an der Flasche oder dem Handtuch – aber für Klosteine?
Man riecht nicht am Klostein und man taucht nicht ein in die Toilette, sondern der Duft breitet sich im Raum aus. Und da steht er eine Weile. Und entwickelt sich. Und gefällt oder eben nicht. Und löst spontane Assoziationen aus.
Tasty vegan cheese? Challenge accepted!
Veganer Käse… schwierig! Aber wenn er schmeckt… Hammer!
Die Voraussetzungen waren geschaffen: Milch-Protein aus dem Labor? Check! Ein
supermotiviertes R&D-Team? Check! Spannende Sorten und überzeugende
Produktkonzepte? Check!
Biete Marketingkonzept, suche Joghurt-Rezeptur
Da lag es also – frisch aus dem Strategiemeeting: Das Marketing-Konzept für einen neuen Joghurt-Snack. In allen Details beschrieben: Demand Space, wichtigste Nutzendimensionen, Kernzielgruppe, erste Verpackungs-Scribbles…
Es fehlte nur eine Kleinigkeit: Das Produkt selbst. Die Rezeptur. Der Kern des Ganzen.
Technologie sucht Durstlöscher
Nicht alle Innovationsprojekte starten mit Marktlücken oder unerfüllten Bedürfnissen, viele eben auch mit neuen Technologien. Wie kommen wir davon zu neuen Produktkonzepten? Mit Design Sprints
Auf Jobsuche für Plain Cream Cheese
Bei einem inspirierenden Austausch mit unserem Kunden brachten wir die Jobs-to-be done-Theorie ins Spiel: Welche Jobs hat euer Produkt? Und wie können wir daraus neue Innovationsimpulse ableiten?
New Energy für Deutschland
Einer der größten Softdrink-Hersteller stieß auf eine interessante Energy-Marke in den USA. „Wie wär‘s, wenn wir die auf den deutschen Markt bringen? Da geht doch was!“
Die Schwierigkeit: Unser Kunde wusste praktisch nichts über den Energy-Markt.
Was sind Kauf- und Verwendungsmotive? In welchen Situationen werden Energy Drinks getrunken? Was sind relevante Demand Spaces und Konsument*innen-Segmente? Was sind die wichtigsten Konkurrenten und wie werden sie wahrgenommen? Wo ist Raum für ein neues Wertversprechen?
